コラムVol002：【採用難時代を勝ち抜く！】彩たか人事労務事務所が教える中小企業のための効果的な採用戦略

こんにちは。千葉県下を中心に、人事や労務の専門家として活動している彩たか人事労務事務所の代表　高倉です。

先日、ウェブサイトのリニューアルを機に、「コラム」を執筆することにしました。

コラムでは、弊社が掲げる「誰もが自分らしく活躍できる「居場所」づくり」　つまり、働きやすい環境、働き続けたい組織づくり、企業風土の作り方などを、社労士の視点から、ご紹介、ご提案していく予定です。

３月となり出会いと別れの季節。退職・入社を控えている方や企業も多いかと思いますが、第2弾となるのは、ずばり

「採用」についてです。昨今は労働人口の減少、人材獲得競争の激化など、中小企業を取り巻く採用環境は厳しさを増しています。

「うちのような小さな会社に、優秀な人材なんて来てくれるわけがない…」

そう諦めていませんか？しかし、それは大きな間違いです。中小企業だからこそできる、効果的な採用戦略は必ずあります。

そんなお話をしていきます。ぜひ、最後までお読みください 

採用難の時代でも大丈夫！中小企業が優秀な人材を獲得するための3つの基本戦略

採用難の時代でも大丈夫！中小企業が優秀な人材を獲得するための3つの基本戦略

①自社の魅力を明確化し、発信する

中小企業には、大手企業にはない魅力がたくさんあります。 例えば、

• 社員一人ひとりの顔が見える、温かい社風
• 自分の仕事が会社の成長に直結する、やりがい 
• 経営層との距離が近く、風通しの良い職場環境 

これらの魅力を言語化し、採用サイトやSNSで積極的に発信しましょう。社員インタビューや職場紹介動画は、求職者に会社の雰囲気を伝えるのに効果的です。

②ターゲット人材を明確化し、適切な採用チャネルを活用する

• リファラル採用: 社員紹介制度を活用し、自社の文化に合った人材を探す 

• インターンシップ: 学生に就業体験の機会を提供し、優秀な人材を早期に発掘する 

• ダイレクトリクルーティング: 人材データベースを活用し、積極的にスカウトする

③選考プロセスを工夫し、応募者の体験価値を高める

選考は、企業と応募者がお互いを評価する場です。応募者が企業の魅力を感じられるような、丁寧でスムーズな選考プロセスを設計しましょう。 

• 面接官トレーニングを実施し、応募者とのコミュニケーションを円滑にする 

• 選考結果は、迅速かつ丁寧にフィードバックする 
• オンライン面接や録画面接など、柔軟な選考方法を導入する

採用後の定着と育成  

採用市場は常に変化しています。定期的に採用活動の効果測定を行い、戦略を見直しましょう。

採用はゴールではありません。入社後の定着と育成も、重要な戦略です。 

• オンボーディングプログラム: 入社後の不安を解消し、スムーズなスタートを支援する 

• メンター制度: 先輩社員が新入社員をサポートし、成長を促す 

• キャリアパスの提示: 将来のキャリアプランを示すことで、長期的な貢献を促す 

• 社員研修やスキルアップ支援: 社員の能力開発を支援し、組織全体のパフォーマンスを向上させる 

採用戦略の継続的な見直しと改善

採用市場は常に変化しています。定期的に採用活動の効果測定を行い、戦略を見直しましょう。

• 採用チャネルごとの応募数や採用率を分析する
• 応募者アンケートを実施し、改善点を探る
• 採用市場の動向を常に把握し、柔軟に対応する

未来への投資

採用は、未来への投資です。優秀な人材を獲得し、育成することは、会社の持続的な成長に不可欠です。 
「うちの会社は小さいから…」と諦めずに、中小企業ならではの強みを活かした採用戦略を実践しましょう！

まとめ｜中小企業の採用成功は、社会保険労務士がカギ

いかがでしたか？　改善すべきポイントが浮き彫りになった企業もあると思います。では、それをどう進めるか？

御社の目指すところは、採用した人材が社内で長期的に活躍し、成長していける仕組み作ることですが、人事や採用の分野に、十分なパワーを注げていないのであれば、社会保険労務士と一緒に考えていくのも良いでしょう。適切な労務管理、キャリアパスの提示、スキルアップ支援など、専門家の視点から具体的なアドバイスをもらうことで、社員の定着率を高め、組織全体の成長へと繋げることができると思いますよ。

そして、採用した人材が社内で長期的に活躍し、成長していける仕組みを、社会保険労務士と一緒に考えていきましょう。適切な労務管理、キャリアパスの提示、スキルアップ支援など、専門家の視点から具体的なアドバイスをもらうことで、社員の定着率を高め、組織全体の成長へと繋げることができます。 

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